В IBS ввели классификацию стран, откуда сотрудник может или не может работать дистанционно. Государства разделили на «запрещенные», «допустимые» и «дружественные». Сотрудники из первых двух категорий стран должны переехать в третью или вернуться в Россию
Одна из крупнейших и старейших в России IT-компаний IBS запретила сотрудникам релоцироваться в «недружественные» страны. Как рассказал в интервью РБК гендиректор компании Григорий Кочаров, в IBS ввели классификацию стран, откуда сотрудник может или не может работать дистанционно. Государства разделили на «запрещенные», «допустимые» и «дружественные».
К запрещенным относятся страны, которые негативно относятся к России, ввели санкции в отношении российских компаний или входят в НАТО и ЕС. В допустимые попали нейтральные страны. Дружественные — это союзные государства. Конкретных примеров Кочаров не привел. За отказ вернуться из какой-либо страны сотрудники будут уволены.
«Все, кто уехал в запрещенные страны, должны были вернуться в Россию до 10 ноября. Мы их предупредили, что, если они не вернутся, значит, будут уволены. Все, кто уехал на допустимые территории, до 1 января должны принять решение, что они будут делать дальше — останутся там, переедут в Россию или на разрешенную территорию. Если они остаются на допустимых территориях после 1 января, то мы будем вынуждены их уволить. Тех, кто находится на разрешенных территориях, мы также стараемся вернуть в Россию или хотя бы сделать их поездку временной».
По словам Григория Кочарова, из общего числа сотрудников компании уехали меньше 1%. В основном их отъезд связан с «собственными страхами или опасениями», например по поводу мобилизации.
Business FM спросила других работодателей IT-отрасли, как у них обстоят дела с сотрудниками-релокантами. Говорит директор Zavod IT Александр Процюк.
Александр Процюк директор Zavod IT «У нас после пандемии вообще пропали требования по местонахождению сотрудника, сейчас у нас уже порядка десяти стран, в которых работают разные сотрудники, и для нас сейчас важнее как раз попадание этого сотрудника в нужный нам часовой пояс с клиентом, с менеджером проекта, чтобы была удобная коммуникация и был контекст в рамках одного часового пояса. Мы сейчас вообще не смотрим на геополитические события, нам важнее быть в мировом контексте и не ограничиваться конкретной страной. И заявления коллег, что они запрещают сотрудникам находиться на каких-то территориях, я считаю, это политический аспект, потому что у компании большинство заказов связаны, судя по всему, с тендерами, и, соответственно, их вынуждают делать такой выбор и вести такую политику в отношении сотрудников. Мы никак не ограничиваем ни себя, ни своих сотрудников. Трудности возникли как раз из-за того, что некоторым стало сложно переводить деньги, карточки перестали работать, но криптовалюта в принципе помогает решить вот эти барьеры межграничными переводами».
«Парни первый раз попали в кризис, испугались, убежали. Неприятно, но по-человечески, наверное, понятно», — пояснил Кочаров. Сколько из его сотрудников релоцировались именно в недружественные страны, он не пояснил. Как и то, почему конкретно в IBS введены такие строгие правила.
Свежие комментарии