Amazon возвращает удаленщиков в офис

Управляющий партнер «Айбим» Алексей Зотов:

«Во время пандемии мы заметили даже некоторое повышение производительности, особенно в части клиентских встреч, потому что сотрудникам не потребовалось много ездить, тратить время на дорогу. Действительно, количество клиентских встреч увеличилось. Если у людей есть реальные задачи, которые они выполняют, все нормально, сидят, прекрасно работают на удаленке. Такая проблема, как у Amazon с созвонами, чтобы назначить созвон, достаточно редко у нас бывает, хотя может иногда и возникнуть в силу загруженности календарей руководителей верхнего уровня, то есть иногда трудно согласовать окошки, но это больше не проблема коммуникации между руководителями, скорее это проблема загруженности руководителей. Конечно, эффективнее работать, собравшись в помещении у доски и с маркерами, проводить какие-то стратегические сессии, мозговые штурмы, поэтому мы придерживаемся гибрида. У нас достаточно многие сотрудники работают на удаленке, тем не менее многие из них часто приезжают в офис. Отменять полностью удаленную работу не планируем. Повышение эффективности видим скорее в развитии культуры удаленной коммуникации».

***

Технический директор в MobileUp Евгений Валеев:

«Основная масса сотрудников у нас перешла на удаленку с 2020 года. До этого у нас тоже такой формат практиковался, но это были единичные случаи. Сейчас у нас больше половины сотрудников — это удаленные или гибридные люди, которые приходят один-два раза в неделю. Каких-то конкретных метрик у нас нет, но по субъективным ощущениям производительность не упала, даже наоборот — стало попроще, потому что с количеством переговорок, которые нужны для переговоров, попроще, чем когда куча людей собирается в офисе и всем нужны переговорные, чтобы собраться и обсудить что-то. Плюс расходы на офис меньше, [удаленка] позволяет держать офис чуть меньше, чем если бы все 100% приходили в офис».

***

Руководитель компании «Первый бит» Антон Долгов:

«Мы работаем с сотрудниками, которые работают в офисе. Мы работаем с сотрудниками, которые работают удаленно. И считаем, что сейчас это единственно верный путь, чтобы собрать сильную команду. Есть у нас отдельный суперэффективный бизнес, там сотрудники только удаленные. Есть также суперэффективные бизнесы, в которых сотрудники работают в офисе. Все зависит от клиента, от сотрудников, от управляющих навыков руководителя. И это нормальная ситуация, что наши сотрудники сидят в Таиланде, Бангладеш, где-то еще. Понятно, что есть вещи, когда мы собираем в офлайне, чтобы повысить командообразование, вовлеченность».

***

Директор по персоналу BI.ZONE Марина Белкина:

«Между временем, проведенным в офисе, и эффективностью сотрудника или команды прямой связи для нас нет. Гораздо большее значение для нас имеют вовлеченность и желание сотрудников достичь результата, и мы в свою очередь открыты к любому формату работы, будь то посещение офиса, гибрид или полностью удаленная работа. Сотрудники в ответ на доверие со стороны компании мотивированы даже на большие результаты, чем мы от них ожидаем, поэтому мы сохраняем такой формат и считаем его наиболее эффективным».