Полмиллиона лишних руководителей: Минтруд оценил, как изменится структура занятых на российском рынке труда к 2029 году

Профессиональный строитель, технический заказчик и генподрядчик Алексей Самсонов:

«В малом и в среднем бизнесе, по крайней мере в той строительной сфере, к которой я отношусь, действительно есть определенный кадровый голод. В российской стройке это прежде всего высококвалифицированные рабочие и высококвалифицированные инженеры. Вот кадрового голода на начальников, если честно, не чувствую. Если с рабочей силой так или иначе мы вопрос решаем с помощью мигрантов, приезжих из регионов, то кадровый голод именно инженерного состава закрыть гораздо тяжелее. Просто требуется больше времени, чтобы человек смог овладеть специальностью, наработать опыт, некие инжиниринговые навыки. Тут важно еще понимать, что именно инженеры дают основную прибыль любой компании, только за счет инженерного подхода и инжиниринговых «мозгов» строители друг от друга и отличаются, тот или иной бизнес. Что касается модели управления, то, разумеется, есть как вертикальная модель управления, так и горизонтальная. И сейчас все больше набирают популярность именно горизонтальные связи, когда профессионалам своего дела, высокооплачиваемым инженерам дается максимум полномочий. При этом обязательно должна быть ответственность за результат. И в рамках этой делегированной свободы, свободы творчества, прежде всего выбора решения, зачастую и добывается конкурентное преимущество. Вероятно, в крупном корпоративном бизнесе, где мы говорим с вами уже о каких-то многомиллиардных проектах, там немножечко будут другие условия, и тяжелее будет отказаться от вертикали, вертикали управления, там начальники будут требоваться еще очень-очень долго».

***

Коммерческий директор АТОЛ (один из крупнейших разработчиков технологий для обмена товарами и услугами в России) Олег Лиманский:

«На мой взгляд, динамики по снижению количества руководящих позиций и в принципе начальников к 2029 году в России не будет, потому что необходимо делать огромный объем работы под требования государства в долгосрочной стратегии, которая есть у нашей страны. А вот с точки зрения специалистов, которые не уникальны, я считаю, что их очень быстро и активно будет заменять внедрение искусственного интеллекта. Мы это видим уже на примере огромного количества дизайнеров, огромного количества маркетологов, мы видим это в тех местах, где вместо кол-центра либо оператора можно использовать искусственный интеллект. Вот его внедрение будет достаточно сильным. Также оно коснется и управления станковых машин, различной техники. Сейчас уже активно внедряется искусственный интеллект в сельскохозяйственной отрасли и так далее. Но глобальной динамики там по снижению количества людей я не вижу. Например, на сегодняшний день в IT дикий дефицит специалистов, разработчиков. Огромное количество аутсорса, ребят, которые уехали и продолжают работу из-за рубежа. Аналогичная ситуация в ретейле, где дефицит по сотрудникам достигает местами 40%. И это плохо, то есть это мешает большим сетям развиваться, делать дальнейшую экспансию, и начинается уже битва за сотрудников. Также это касается и доставщиков, и логистики, и многих других отраслей».

***

Владелец агентства Laplas AI по автоматизации бизнеса с помощью искусственного интеллекта Никита Бурков:

«В моем понимании одним из ключевых важнейших драйверов роста экономики является увеличение количества бизнесов, увеличение, как следствие, рабочих мест. А без руководящих должностей я слабо себе представляю, как может вырасти количество бизнесов в России. Кроме того, если говорить про нашу индустрию, искусственный интеллект, то в нашей индустрии есть такая фраза: искусственный интеллект не заменит людей, искусственный интеллект заменит тех, кто не научится использовать искусственный интеллект».