Как ведут себя зумеры в офисе и что делают работодатели, чтобы привлечь лучшие кадры? Рассказывает основатель агентства HR4PR и ведущая программы «Карьера» на «Бизнес FM» Ольга Дементьева
Сотрудники не боятся увольнений Люди больше не боятся остаться без работы, особенно молодые.
Согласно исследованию Kept, 33% сотрудников увольнялись в прошлом году, не отработав даже года: их не удержали ни соцпакеты, ни ДМС. Найти сотрудника со стажем более двух лет на последнем месте работы все сложнее. Увеличение увольнений сотрудников при стаже работы в компании менее года наблюдают 45% опрошенных Kept компаний-респондентов. При этом три четверти работодателей «совершенно не удовлетворены» показателями молодых сотрудников: руководители считают, что поколению 2000-х не хватает умения общаться с окружающими. В 2024 году 60% из почти одной тысячи опрошенных компаний были вынуждены уволить нанятых менее года назад зумеров по причине отсутствия мотивации, и, надо сказать, что замену им искали среди более возрастных соискателей.
Начальство экономит на удаленке Компании ищут способы недоплачивать тем, кто работает на удаленке. Многие зумеры боролись за возможность удаленной работы — и вот, пожалуйста, — получите и распишитесь. Руководитель одной компании решил, что раз уж все так хотят на удаленку — это поможет сэкономить: раз удаленка — это такой «пряник», то можно снизить зарплату тем, кто не ходит в офис. А что, вот же условия работы вашей мечты, только зарплата будет ниже, чем в среднем по рынку.
На работу берут все больше сотрудников без опыта Растет число вакансий, где опыт работы вообще не требуется, — это интересный мировой HR-тренд. Отбор кадров в этом случае происходит только на основе мягких навыков, так называемых Soft Skills. Такая стратегия найма на основе навыков позволяет расширить воронку кандидатов, обучить способных и мотивированных, честных соискателей, которые не дорисовали в резюме несуществующий опыт. Одним словом, ценят не дипломы и стаж, а честность, обучаемость и мотивацию.
Гонка зарплат замедляется Аналитики прогнозируют в этом году замедление темпа роста зарплат, обещают, что зарплаты будут расти медленнее инфляции. Но, должна сказать, это не распространяется на тех, кого переманивают. Я работаю в executive search более 20 лет и каждый кризис наблюдаю одно и то же: редкие и востребованные кадры делают переход с премией и увеличением годового дохода — борьба за кадры продолжается, уровень безработицы остается стабильно низким, а кадров на рынке больше не становится.
Главное — это человек Новым трендом рынка труда стала человекоцентричность. Оказалось, что сегодня на первый план выходит соблюдение интересов человека, уважение личности, общие ценности и внимание к благополучию людей. Ведь, согласитесь, сложнее переманить вашего лояльного сотрудника, которому оплачивают проценты по ипотеке или обеспечивают медицинскую страховку на всю семью. Растет фокус внимания на формирование долгосрочных программ благополучия, направленных на повышение соцответственности: помогают тем, кто вышел на пенсию, развиваются программы адаптации матерей после декретного отпуска и программы поддержки сотрудников с ограниченными возможностями. Человекоцентричный подход означает, что работодателю и правда важно мнение сотрудников, поэтому используют различные инструменты получения обратной связи: проведение пульс-опросов, встречи с руководством один на один. Все чаще применяются индивидуальные методы мотивации сотрудников, где вознаграждение соответствует вкладу каждого конкретного работника.
Свежие комментарии